随着科学技术的快速发展，尤其是近几年互联网金融的高速发展，给金融企业的科技部门带来了不少压力，科技部门有了自主研发项目的需求和大力发展的动力。而项目研发的核心是人员，目前整个互联网都处于优秀人才的短缺，管理相对封闭的金融企业在吸引优秀人才方面处于劣势。限于企业制度及成本的现实因素，在涉及的风险内控、产品管理、项目管理、软件开发、测试、运维等各方面暴露了人力资源的紧张局面。人员执行层面的质量高低也决定了金融科技成果的稳定与好坏，下载国内大小银行的APP使用后就可以得出大致的比较，其中招商银行的科技部门一直处于金融企业的领先地位。

如何做好银行软件项目的研发工作，对商业银行来说，是一件极具挑战性的大事。本文在总结近年来软件项目风险管理方向研究和实践的基础上，结合商业银行软件外包项目的特点，深入分析商业银行软件项目外包的风险隐患，提出了软件项目外包的风险管理方法。

我们没有直接提供项目外包的服务，而是为金融企业提供更有竞争力的服务。我们和南京、苏州银行达成合作，为该银行提供人力外包整体服务，主要特点有：

人才筛选：

首先是招聘合适的技术人才，包括Java、C++、前端、移动端开发人员，思酷通过1轮专业的电话技术面试，1轮HR面试，筛选出合适的人才，这个过程考察应聘者的技术能力、学习能力和性格特点，然后银行进行笔试和面试，确定最终的入职人员。目前数据来看，所有应聘者都是本科学历，三分之一是国内211高校计算机相关专业，甚至有部分985高校的毕业生。

人员管理：

入职后思酷会在前期提供人事和技术服务，考察员工的工作表现和稳定性。并且提供丰富的活动，包括技术分享会；提供体育设施，鼓励大家运动；定期的聚餐和户外活动，增进感情。人力外包对于优秀人才最大的伤害是“归属感”，所有我们需要营造大家庭的氛围，让员工更好的投入工作。

人力费用：

所有的入职员工的费用都由银行承担，包括工资、五险一金、活动经费、招聘费用等。目前数据显示这样核算下来，成本只有之前的一半，也就是说，之前每人月2万，现在的成本也就是只有每人月1万。再加上思酷的支出成本，大概在20%，也就是说金融公司可以节约大概40%的成本，得到更好更稳定的人才服务。